为期三天的创艺装饰2011年中会议在美丽的抚仙湖畔结束了，各公司的参会同仁们带着会议精神返回到自己的战场开始下半年的攻坚战。作为第一次参加创艺年中会议的新人，颇多感触，在此重点从三个方面进行分析、分享。
一是感受到创艺集团和创艺人重视学习的意识。在7月25日清华大学王教授的《现代管理学》培训课堂上，上至集团董事会高层领导马总、薛总，下至分子公司参会的优秀员工代表，还有占参会人数主体的各分子公司中高层管理干部，所有的人都以饱满的热情和谦逊好学的态度投入到学习中去，相信每个人都能从这次培训学习中得到不同程度的提升。
二是让我深切感受到创艺集团员工朝气蓬勃的精神面貌。在培训课堂上，大家认真听讲、积极互动；在会议议程中，大家热情发言、建言献策；在团队活动环节更是活力四射、团结协作地完成比赛项目和娱乐项目。真是“年轻无限好，朝气冲云霄”，连我自己都感觉年轻了好多。
三是感受到创艺人“真实务实”的工作作风。在整个会议过程中，很少听到官话、套话，大家的工作发言都是从工作实际出发，反映实际情况，解决实际问题。这种务实的工作风气肯定会带来实际的行动、收获实际的成果。
创艺装饰集团是刚刚从成长期转入发展期的一个年轻企业，有许多的优点但同时也有许多需要继续完善、提升的地方。
综合而言，我认为本次会议是一次成功的会议，感谢会务组成员的辛勤工作。希望大家都能把本次会议的收获应用到工作中去，在2011年终会议上听到更精彩的发言、看到更优秀的数据。（西安公司：李云龙）
听清华大学黄建民老师课程感悟
昆明一课，收获不错，清华教授，功底深厚；
管理知识，学问很足，授课一天，处处新鲜。
创业期间，利润当先，亲戚朋友，为其奔走；
管理简单，未有远瞻，一次革命，贫穷撇净。
成长时期，逐渐清晰，想成事业，严明惩戒；
用人之道，能者热闹，二次革命，亲友走净。
成熟之时，自身不足，思维固定，不思上进；
要有作为，需防佞贼，三次革命，自己要靖。
物极必反，难以施展，衰退之际，转型在即；
创新为重，切忌不动，整合资源，方能安全。
思考管理，提升自己，方法理念，明确实践；
管理方法，软硬兼卡，可操作性，各有其劲。
管理本质，职业之术，规则先行，目的鲜明；
角色定位，做好分内，切忌错位，事半功倍；
管理职责，目标抉择，计划政策，各部照做；
加以关注，监督帮助，绩效考核，要有原则。
提高水平，此方可行：开阔思路，科学辅助，
战略规划，效率为大，流程管理，利人利己，
科学考评，人企双赢，执行力强，万事吉祥。
听君一课，少犯百错，大为震惊，实乃点睛！
（南宁公司朱延柏）
认识《现代企业管理》—分享篇
这一次的培训，让我领悟很多，让我学到在其他行业里无法学到专业知识及做人的基本原则，做事、做人等细节问题都在这里得到了充分的体现，这也是成功人士累积出来的生活智慧结晶。值得我们去学习、思考。（贵阳阔达彭棟）
王老师对公司的发展阶段的规划，让我认识到公司现在处于的阶段，思路决定出路，有什么样的想法，就会有什么样的结果，所以理清楚思路，整理好自己的工作，这是培训学到的自认为最总要的内容。（贵阳阔达唐冬香）
听了一天的课记了很多的笔记。回来我们中层又做了一次分享和讨论。面对我们贵阳阔达分公司的现状，就是建立制度化和规范化。（贵阳阔达：许卫红）
如何把年轻的资本如何变成我们的财富，那就是不断的学习。工作其实是为了自己在工作，明白这一点的话，自己的还有什么理由不去好好做呢！（合肥公司：徐少军）
听了王建民老师的课程之后，给我感触最深的是他讲的角色错位，原来对很多问题的不理解一下就通了。公司就好比一个大的机器，每个人都是里面的一个零部件，有些人甚至只是一个小螺丝，但是不管你是一个零件好还是各螺丝也好，最基本的你要坚守自己的岗位做好自己的本职工作。（合肥公司：张立）
王教授在课中讲到把同事当作客户是给我印象最为深刻的一点。作为后勤人员，和公司每个部门打的交道多，也很繁琐，看似简单但要做好，却不是件简单的事情。把每个部门的同事当成客户，把我们自己当成供应商。充分了解客户的需求，提供高质量的产品和服务，是供应商的职责，也是建立良好客户关系的根本。（合肥公司：束学南）
企业要发展壮大历史性的改革在所难免，开始会有很多的不适应或者说是实施过程中会遇到阻力，但我还是坚信，适者生存，创艺要想新的腾飞，制度化、标准化、规范化管理已经是刻不容缓，为了创艺的明天会更好。（合肥公司：吴卓锦）
自身还有很多的地方不足，需要自我进行改进的。管理太讲人性化，心也比较软，不忍心去惩罚员工，结果员工的胆量越来越大，甚至有些规章制度都被无视。所以现在需要做的是进行硬管理，制度化的管理，科学化的管理。（合肥公司：伍成林）
我们公司现在的阶段是正在发展的企业，所以课程中强调的重点就是我们现在的管理方法要先将硬管理执行到位。我们现在要做的也就是将现有的制度执行到位，把管理、规范等制度及时制定和完善。（合肥公司：李新奎）
听了王教授的课后发现了自己在平常工作中的很多盲点，让我茅塞顿开，找到了工作的方法。我知道了人性化的真正定义，它是建立在规范的制度下的一种衍生物，只有在制度允许下才能人性化，否则就成了人情化。同时管理者本身也要不断的学习提高职业素养和管理水平才能让制度与人性更好的结合起来。（南昌公司：张萍）
让我感触很深的其中一点就是“角色定位”，我们每个人都在扮演着很多角色，而我们要做的就是给自己的角色定位好，不能“越位”，每个人做好自己角色内的事务，而想想自己在平时的工作中也经常性的“错位”了，导致了管理的混乱，这也是我在接下来的工作中需要调整的。（南昌公司：胡俊峰）
这次授课中王建民老师提到管理更多的是制定、执行、检查和改进，这些都是做为一个管理者最基本的要素.要成为一名好的管理者首先要会去制定计划, 然后去执行和检查,将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距（南宁公司：罗雅琳）
听了王教授的课，我进行了反思：管理者也是一个部门的组织者，是部门工作的具体实施者，也是下属的引领者。他的工作涉及到部门目标的贯彻，责任也是很重大的。个人感悟到管理的工作要软管理硬管理相融合，才能更好的做好管理工作。（南宁公司：韦吉凯）
每个人都应该清楚自己的位置在哪里，明确自己的职权范围，做好属于自己的事情。不超越自己的职权范围。我们是上司的替身，是上司的代理人，所以我们必须坚决执行上司的决议。听了一天王老师的课，让我对我的工作职责又重新认识了一遍，这也更加的明确了自己的目标。（南宁公司：周丽霞）
通过这次培训学习，我进一步明确了管理者的基本理念及内涵，获悉了在管理中所产生的误区，学习和掌握了管理者的角色定位。我将牢记在培训班上的所学所思，并将其运用到今后的工作生活中。（昆明阔达：高明亮）
通过一天的学习聆听，老师告诉我们一些简单的管理的基本道理。在听课的过程中我深深的为老师的一些经典的话所触动心声，我更深深地感到自己的太多的不足之处，更觉得要虚心学习提高自己，汲取老师先进的理念，努力提高自身素质。（昆明阔达：潘兆涛）
给我印象最深刻的是关于硬管理和软管理方面的区别以及联系。硬管理是科学的，那么既然是科学的，软管理是艺术的，管理必须要先学会科学，再去钻研艺术，先做熟，后做巧，熟才能生巧。如果我们在管理中能拿捏好软管理和硬管理，那么我们一定是一名合格的管理者。（昆明阔达：涂晓兰）
听了王教授的培训之后，我对自己的工作角色有了正确的定位，需要学习和提高的东西还很多，所以在接下来的工作中我会给自己也给部门人员制定详细的工作计划，把计划和任务具体安排到每一天，让大家每天都在学习，都在进步和提高。（昆明阔达：杨月蓉）
一天的学习真的是获益匪浅，从种种形象的例子到一条条的理论，在到最后的问题解析，使得一天的学习课程那么的充实，也许这么多的知识需要一段时间的消化理解，但无疑不是一种对管理知识的开拓学习，无论今后从事何种行业都会对自己有极大的帮助。（昆明阔达：陈卫刚）